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张裕股东大会纪实:以更大的进取心对待后疫情

  5月27日,烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司2019年度股东大会在烟台张裕酒文化博物馆举行。18位股东及股东代理人出席了现场会议,并以现场投票与网络投票相结合的方式,审议了《2019年董事会工作报告》、《2019年监事会工作报告》、《2019年年度报告》等九项议案。

  今年股东大会,张裕继续为优秀股东颁发“股东建议奖”,感谢股东们一直以来对公司的积极建言献策。在现场,张裕股份公司总经理孙健作了“以更大的进取心对待后疫情时代”的主题报告,对张裕当前的经营形势及未来重点工作,与现场股东及媒体进行了深入的交流与探讨。

  引领行业发展 做大市场蛋糕

  2019年,全国规模以上葡萄酒企业共155家(年销售收入2000万元以上)总共145亿元的营收,张裕50.3亿元,占比接近35%。从利润上看,去年整个行业10.58亿元净利润,张裕是11.3亿元,若除去张裕,剩下154家企业整体亏损了7200万元。算上进口酒,2019年中国葡萄酒市场306亿元的总营收,张裕一家销售额占比也达到16.44%。

  但站在整个酒行业,对比白酒、啤酒动辄千亿销售额的大池子,葡萄酒仍在小池子里。不过,孙健总经理坚信,葡萄酒和白酒平分秋色的时代一定会到来。

  首先,葡萄酒是绝对的“朝阳产业”,目前中国葡萄酒年消费量人均只有0.66升,对比啤酒人均26.9升、白酒人均5.61升,未来拥有巨大的提升空间。其次,随着80后、90后、00后年轻主流消费主体的崛起,葡萄酒作为更健康、更潮流、更国际化的饮品,必将获得更大的发展机会。

  作为百年企业,张裕经历了若干次的消费者迭代,也经历过若干次经济危机。面对从未有过的新冠疫情这一历史性挑战,张裕坚信能在其中挖掘到历史性的机遇,也始终坚信中国葡萄酒必将凤凰涅槃,盘子越做越大。

  获客能力决定企业体量 数字化转型势在必行

  孙健介绍,疫情影响下中国葡萄酒市场迎来三大变化——“线上获客”对“传统获客”加速替代;“线上购物”对“线下购物”加速替代;“体验式场景”对“传统实体店”加速替代。在这个充分竞争的市场里,张裕要积极去研究、拥抱变化。孙健表示,我们之前对数字化转型叫“锦上添花”,现在的认识是“生死存亡”。

  因此,2020年张裕的重点改革是“加速推进营销数字化转型”,由过去两年内实现提前到2020年底前完成。按照计划,张裕将与腾讯合作开发小程序,预计7月1日上线,3年内圈粉千万会员。同时,每一瓶酒后面加印3个二维码,分别为防窜货、防伪、扫码加入会员。消费者扫码即可了解张裕所有产品,直接下单,促进产品销售、增加消费者体验,实现精准营销。

  同时,张裕计划“推动经销商实现新形势下的生意模式转型”,推动每一个传统经销商开设智慧零售商城,在全国构建两千多个“消费者生态圈”,把每个经销区域的目标消费者数据引流给经销商;通过会员数据,招募现场参加品鉴体验的消费者,并介绍给经销商。

  孙健表示,张裕的目的,是希望通过这种做法,把现有占比高达90%多的经销商业务实现数字化改造。经销商的数字化改造加上张裕自身的数字化改造,整个营销链条数字化改造的步伐会更快。

  此外,张裕还倡导“人人都是产品体验官”“人人都是服务体验官”“人人都是自媒体”的互联网思维,推动全员短视频营销和直播带货。孙健表示,今年张裕计划围绕“健康饮酒”、“爱上中国葡萄酒,爱上中国味道”的理念与主题,持续提高内容输出的能力,深度培育消费者、拓新消费场景,赢取更大的市场。

  以更大的进取心 创变未来

  根据规划,2020年张裕除了继续奉行“聚焦高品质、聚焦中高端、聚焦大单品”、“建设葡萄酒、白兰地、进口酒分酒种体系”、“构建骨干经销商体系下的张裕专属团队”、“强化国内外企业在原料技术、财务管理、市场营销上的协同效应”等既定战略外,还将针对新的趋势、新的市场重点推进内部改革。

  首先,张裕将以“降维打击”的方式确立产品竞争优势。作为中国唯一一个完成全球化布局的酒企,张裕能够整合国内外资源,如酿酒工艺、技术、酿酒师等,持续推进产品质量的提升。孙健表示:“我们要拿着全世界卖得最好的产品、在中国卖得好的产品来进行盲品,盲品的结果张裕力争要在质量、性价比等方面胜出,做到‘无惊艳不上市’,否则就要继续调整,直到达到这一基准线。只有这样,才不惧怕任何的竞争。”

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