【当创业成了几乎唯一可行的道路时，纵使面对99%失败的风险，也要抓住那1%成功的机遇。】
为什么要创业？
一项核心技术从提出到完善，需经历长时间的打磨，也需要有经验的工程技术人员与科学家一起合作，进行长期的开发。在当前大学的运行机制下，很难维持这样一支队伍。对于像笔者这样一无帽子，二无位置和资历的中年青椒来说，获取相关资源的可能性如果不是零的话，也是相当的小。
另一方面，我们国家经过40多年的改革开放，经济得到飞速发展，已经接近中等发达国家水平。到了这个阶段，原有以低附加值产品为主的产业结构很难再推动经济往纵深发展。这个时候，必须依靠科学技术，推动产业升级，在各个核心技术领域与西方发达国家直接竞争，中国才能跨过中等收入陷阱，迈入发达国家行列，实现民族的伟大复兴。
所以，无论是国家、市场还是课题组本身，都有着迫切的资源整合需求。部分科研人员创业是一种水到渠成的选择。
笔者从2012年开始规划技术创业。2014年9月，得到宁波市“3315计划”及奉化区“凤麓英才”的大力支持，选择落户奉化，成立“宁波市星帆信息科技有限公司（星帆科技）”，围绕着超高精度图像定位及重建技术，开始了创业之路。
创业的目标
一般成立一家公司，如果能健康发展，持续盈利，那么目标也就达到了。笔者出来创业，则要实现两个目标：一、把超高精度图像定位与重建技术应用到产品上，占领市场，实现公司健康发展；二、通过公司培养起来的工程技术研发队伍，与MBI实验室密切配合，让实用的图像定位技术达到微像素量级，促进该技术在科学发现及航天、军工领域的应用。这两个目标如果不能全部实现，便不能称创业为成功。
创业的经历
创业的过程，简单说来就是一个不断落地的过程，技术需要落地，同样需要落地的是科研人员的思维方式！
先说说技术吧。对科研来说，实验室里得到技术成果可以拿来写论文，写专利或申请经费。这样的技术现在被市场和群众称为PPT技术或Demo技术，离市场化和还有相当长的距离。对这个阶段的技术过分吹嘘，过分依赖，并获得超常规的经费及人力资源配置，则会面临很大的风险，造成资源浪费。
一项新技术要真正走入市场，还要跨过技术实用化改造和产品整合这两大难关。所投入的精力，所面临的风险要远远高于实验室阶段的研发。犹如在沼泽地前行，稍不注意，稍微松懈，便会陷进坑里，每前进一步，都要付出难以想象的力气。
拿我们提出的自适应图像稳定（Adaptive Image Stabilization, AIS）技术来说。在前后长达三年的实用化改造阶段，我们解决了性能问题，反复试验了近十几种算法及其组合，最终依靠提出的创新算法将处理速度提高超过200倍；部分解决了适用范围问题，可以自动排除动态目标的干扰；通过十几个版本的迭代，开发了底层不依赖任何第三方工具的C/C++库（参考下图）......。
AIS技术好不容易过了实用化改造这一关，目前也不得不暂停在产品整合阶段。一方面，高精度方面的推进依赖与镜头视场扭曲的测量与修正，这要等实验室相关课题的成果；另一方面，产品级开发需要培养一支技术能力更强的队伍，这要需要时间，也需要更多的资金。
科研人员在创业过程中，思维方式也有一个转变落地的过程。我们过去的开发往往是单向的。比如，国家给课题组一笔经费，课题组通过采购、合作+封闭开发的方式，研制出一套专用设备（如望远镜）。或者，课题组用一笔经费开发一个技术，一个产品，推向市场。这些过程都是单向的。
那么笔者在创业过程中，核心技术研发与市场产品开发之间是多层次双向互动的。比如说“超高精度图像定位及重建技术”，按精度分微像素级、毫像素级和像素级三个层次。除了微像素级技术主要应用于天文学研究外，另外两个层次的技术与市场密切相关，既可以从市场获取已有的技术与产品进行快速整合，又可以将一些非核心技术以授权的方式快速推向市场，帮助合作伙伴提升技术水平。各个层次之间也是良性互动的。比如，基于最高精度设计的镜头扭曲模型，可以应用到低精度产品上。而在开发低精度产品的过程中，发现了一些原模型没有考虑到的现象，反过来又可以促进核心技术的完善与发展。
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